2. 开展专业分析，提高农电营销管理水平
结合规范化管理要求，我公司供电所全面开展了包括营销、电费结构、电价等各类营销专业分析，尤其是低压线损分析考核已成为供电所每月营销工作重点之一。供电所根据历史运行情况，指定各配变低压线损指标，按月认真做好分析记录，发现异常情况及时分析，采取应对措施，实行闭环管理，将线损管理实绩同人员工资报酬直接挂钩，取得了良好的效果。
五、真诚服务，常态运行，实现农电优质服务规范化
不断提高供电所优质服务水平，丰富服务内容，保证服务内涵，是塑造供电企业良好形象，实现优质服务的基础工作之一。
1. 实行24小时不间断抢修，农电工统一管理，使抢修工作管理更有效和集中
2. 不断丰富服务内涵。200*年公司首创性地实施了大客户经理制度，将我县的重点用电客户分别与公司领导挂点，并配备客户经理专职服务，开创了我公司优质服务的新局面。同时各个供电所还结合自身特点开辟了各种特色服务项目，随着各项举措的不断开展，农电优质服务形象日趋改善，为公司在农村居民客户中塑造良好形象打下了基础。
六、突出亮点，抓住契机，实现供电所管理现代化
我县农村经济发展迅猛，农电管理必须结合地区整体发展特色，以服务地方经济发展为中心，加大农电管理科技管理，以信息网络为基础，逐步推行系统管理，为实现数字电力奠定基础。200*年我公司大力推进农村信息网建设，并推广运行了供电所管理信息系统，实现供电所微机开票到户，提高了供电所现代化管理水平，使供电所营销管理逐步进入规范化流程管理的时代，大大提升了供电所管理的科技含量。
七、供电所规范化管理自查考评情况
200*年11月，公司对供电所规范化管理工作进行了自查，并组织了人员对照《供电所规范化管理考核评分细则》进行了考评打分。经过自查及考评打分，我公司14个供电所均已经具备了考核要求的必备条件，各项考核内容自查得分率均超过了80%，基本达到了县乡电力一体化管理的要求。
