今年是国网公司确定的“线损管理年”，为使该活动起到实效，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，以完善线损管理的三大体系，规范线损管理行为为重点，认真开展“线损管理年”活动，经过近一年来的实浅，在2006年度降损节能取得了一定的实效，但也还还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：

一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1、公司成立了以公司经理为组长，公司相关领导及职能部室负责人为成员的线损管理领导小组，并下设线损管理办公室对日常事务进行管理；

2、按照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，确定线损管理中的决策层、管理层和执行层，制定线损管理组织机构网络图，并确定了公司管理各层次各部门线损管理中的职责;

3、修订及重新拟定线损管理方面的制度，包括配变三相负荷测试与调整管理办法、低压动力客户无功管理办法、0电量与空挂用户管理办法等在内的21项管理制度，并结合公司上半年线损指标完成的情况，在下半年对公司线损指标管理办法重新进行了修订，根据各单位线损累计完成情况、参照线损理论计算结果结合部分修正因数，重新确定了较为科学的线损指标；

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